Nous vous invitons à découvrir le parcours de Régis, directeur de mission chez Ouest Conseils à Brest.
J’ai intégré les équipes Ouest Conseils en janvier 2011 comme assistant confirmé. Comme beaucoup de « débutant », je voyais le cabinet comme un passage obligé, une école et souhaitais m’y consacrer le temps d’acquérir l’expérience nécessaire pour intégrer une direction financière.
J’ai commencé en tant que collaborateur au service audit. À peine un an après mon arrivée, suite au départ d’un directeur de mission, la direction m’a proposé de reprendre un portefeuille et j’ai décidé d’accepter le challenge. Très vite j’ai gagné en autonomie et j’avais un portefeuille assez dense. Ça a été l’occasion pour moi de constituer une équipe et d’aborder une autre facette du métier, le management. Enfin, il y a 5 ans, j’ai évolué au poste de directeur de mission.
L’aspect transmission et formation me tient particulièrement à cœur : les échanges sont d’une telle richesse, ils permettent de grandir, de s’épanouir et de créer une dynamique et un esprit d’équipe. C’est pourquoi chaque personne de notre équipe est responsabilisée sur ce point et prend en charge, à son niveau, une mission de formation. Cela peut prendre différentes formes : former un nouvel entrant dans le cadre de son intégration, transmettre son savoir auprès de collaborateurs plus expérimentés, voire même donner des cours à des étudiants ce à quoi toute l’équipe s’est essayé l’an dernier. En plus, c’est un exercice très formateur pour la prise de parole en public, très utile dans nos métiers.
Au sein de l’équipe audit, au fil des années, nous avons réussi à construire un groupe soudé, avec peu de hiérarchie apparente, où tout le monde est ouvert et respectueux du travail des autres. Cela crée un environnement de confiance dans lequel chacun peut se révéler et progresser.
Il n’y a pas de bon profil ou de bon parcours, il faut constituer des équipes pluridisciplinaires. Nos métiers sont en constante évolution, il est indispensable de compléter les compétences intrinsèques aux cabinets par d’autres disciplines, telles que l’informatique, les ressources humaines, la communication, la finance … Cela crée beaucoup de richesse dans les échanges, rend les équipes plus compétentes et rend notre quotidien aussi passionnant !
En conclusion, le message que je souhaite faire passer est qu’il est possible d’avoir un plan de carrière en cabinet et de se construire un parcours sur le long terme. On envisage souvent le cabinet d’expertise comptable et d’audit comme un tremplin, une expérience formatrice avant d’intégrer par la suite un poste dans une entreprise. Mais il y a de belles opportunités en cabinet et les personnes qui souhaitent s’investir peuvent envisager un parcours à leur image, en fonction des leurs envies et de leurs motivations.